2017年7月5日上午，七匹狼控股集团在汇金国际中心举行2017年第三次全员大会，七匹狼控股集团全体员工参加了本次会议。本次会议的主题为：金融控股集团。各部门可以谈对金融控股集团的认识与理解，以及如何打造一流的金融控股集团。

        战略研究部的刘丽娟在总结中国平安成功的经验的基础上，结合集团的实际状况，提出四点发展建议：1.牌照是金控集团做大做强的基础，建议通过申请和并购两种方式积累更多的牌照。2.客户是金控集团的核心资源，因此要不断培育自身服务客户的能力。3.要在识别风险的基础上学会运营风险。4.集团的发展要逐步实现产融结合—融融结合—融产结合。

        风控中心的张承洪认为，打造一流的金融控股集团可以从以下四点入手：1.外塑品牌：通过传统广告、网络推广、正面报道等方式进行品牌宣传。2.做好内功：从企业文化、财务核算、团队管理等方面实现内部控制制度化、流程化、标准化。3.信息沟通：加强内外部信息传递与沟通，不断提高工作效率和凝聚力。4.业务创新：从线下到线上，从企业到个人，不断拓展和沉淀客户。

        财务中心的陈文中指出，打造一流的金融控股集团应做到：1.加强资产管理：管控资产存量，优化资产结构。2.加强风险管理：关注金融政策，熟悉税务法规，保证资金安全。3.加强融资管理：明确财务目标，科学预测需求，有效选择渠道。4.培养专业人才：定位培养、双证教育、师资培训。

         人事行政中心的林跃鹏提出，大型金融控股集团拥有“一体两翼”，核心企业与金控协同掌握充裕的低成本资金是金融控股集团的“一体”；围绕核心主业，取长补短，横向并购的能力和纵向并购，跨周期使用杠杆的能力是金融控股集团的“两翼”。发挥“一体两翼”协同效应的关键在于建立起跨平台沟通机制，建议从以下三方面着手以实现这一目标：1. 通过减少重复部门来减少沟通阻力；2.减少层级推进跨平台决策层次；3.建立强有力的制度保证沟通效率。

        资产管理部的邓娟认为，当前中国金融市场在监管日益完善的同时，也在不断创新和市场化，这给金融控股集团带来了更多的参与机会。因此金融控股集团可以通过发挥资源协同、融资便利、品牌效应、激励机制和分拆上市等优势，在激烈的竞争中占据一席之地。

        金融股权投资部的黄青青表示，当前金控公司在市场上受到高度热捧，中央、银行、地方政府、互联网巨头和民营资本均有涉足。总结央企产业集团、地方政府产业和平安集团金融的成功经验，可以得出金融控股集团制胜关键在于协同化。结合七匹狼控股集团实际，建议建立“战略管理型”的集团管理模式，实现管理协同、财务协同、技术协同、产品协同、品牌协同和营销协同。

        最后，执行总裁陈欣慰博士对本次大会的发言进行总结，他强调，我们的愿景是：持续创新，成为区域领先的金融服务集团。在中国，影响金融行业发展的三大因素是政策（监管）、信用和风险，虽然目前七匹狼控股集团在投资和准金融服务方面都有所积淀，但要真正实现这一愿景，还要从积累牌照、平台化、互联网化、区域化和协同化等方面加以努力。